Обо мне / Елена Берштейн

Опыт систем.
Интерес к человеку.

Системный коуч-аналитик, автор проекта «Переход». Мой профессиональный путь соединяет управление, предпринимательство и работу с людьми.

Елена Берштейн в голубой рубашке у светлой стены

Разные роли. Один путь.

Перемены
как практический опыт.

Экономическое образование задало мне интерес к тому, как устроены системы. В государственной службе я работала с внешнеэкономическими и международными связями. Затем занималась управлением недвижимостью и вела бизнес в торговле.

За каждой структурой стоят люди: их задачи, решения, отношения и ответственность. Этот человеческий контекст занимает центральное место в моей сегодняшней работе.

Отдельное направление — «Переход». Я развиваю этот проект для эмигрантов, которые через опыт переезда хотят изменить способ жить.

Путь складывается
из разных глав.

Образование и опыт, на которые опирается мой профессиональный взгляд.

1993

Экономика и управление

Хабаровский государственный технический университет.

1995—2001

Государственная служба

Внешнеэкономические и международные связи в Правительстве ЕАО.

2002—2007

Управление недвижимостью

Заместитель руководителя предприятия по управлению недвижимостью краевого уровня собственности.

2008—2011

Предпринимательство

Собственный опыт ведения бизнеса в торговле.

2024

Обучение коучингу

Начало обучения в Академии эффективного коучинга; в материалах указана программа Интегрального развития.

Продолжение профессиональной подготовки

В 1999 году — обучение в аспирантуре Хабаровской государственной академии экономики и права. В профессиональном опыте также есть фасилитация Access Consciousness. Здесь эти этапы представлены как история обучения и практики.

Смотреть на то,
как всё связано.

Один эпизод из моего управленческого опыта — перестройка работы предприятия по управлению недвижимостью.

Схема взаимодействия

ЗадачиЧто нужно сделать
РолиКто за что отвечает
РешенияЧто меняем дальше
ЛюдиВ центре системы
Люди — в центре. Задачи, роли, связи и решения рассматриваются вместе.

От отдельных отделов — к совместной работе

Я наблюдала за задачами каждого отдела, взаимодействием сотрудников и обращениями людей. Вместе с командой мы меняли структуру управления и организовали отдел аренды, распределив технические, юридические и административные задачи.

Этот опыт важен для меня конкретными действиями: сначала увидеть ситуацию, затем менять связи и порядок работы.

Прежний способ жить, работать и принимать решения больше не подходит, а новый ещё не сложился.

Елена Берштейн · о пространстве перемен

Следующий шаг

Начнём
с разговора?

Обсудить
мой запрос

Не обязательно приходить с готовым решением. Достаточно рассказать, что происходит.